Geringe Beraterkosten, hoher Nutzen

Geringe Beraterkosten, hoher Nutzen

Die PROTRANET Institut GmbH weist auf das hauseigene professionell organisierte Beratungskonzept hin: Berater mit langjähriger Erfahrung und professionellem Know How beraten effizient und schaffen beim Kunden hohen Nutzen bei geringen Kosten. Möglich wird dies durch optimale Schnittstellen in der Kommunikation und konsequent geplante Arbeitsabläufe zwischen Consultants und Kunden. Zudem schaffen zahlreiche strategische Partnerschaften des PROTRANET Instituts aktuelles Wissen auf hohem Niveau und die Zusammenführung und Einsatz von großen Projektgruppen.

Das PROTRANET Institut verfolgt einen sog. Balanced Scorecard-Ansatz, in dem der Return on Invest durch folgenden fünf Phasen betrachtet werden kann (US-Konzept). Die Darstellung dieser Methode der Nutzenermittlung des Consultingeinsatzes kann als direkte Anleitung für jede Consultingdiesnstleistung angewendet werden.
Phase 1 Planung: Festlegung der monetären und nicht-monetären Projektziele, des Vorgehens und der Bewertung der Beratungseffekte.
Phase 2 Datensammlung: Erfassung von Messdaten und immateriellen Effekten während und nach der Auftragsdurchführung nach Maßgabe der BSC-Perspektiven und -Nutzenkategorien.
Phase 3 Datenanalyse: Abgrenzung der Verbesserungen im Unternehmen durch das Projekt von anderen Ursachen, z.B. parallelen Projekten, Überführung der Daten in monetäre Größen.
Phase 4 Datenauswertung: Gegenüberstellung von Kosten und Nutzen des Beratungsauftrages und Ableitung des ROI nach der Formel ROI = Beratungsnutzen : Beratungskosten x 100.
Phase 5 Dokumentation und Präsentation: Erstellen eines Ergebnisberichts und einer entsprechenden Präsentation.

Pressearbeit:
Dr. des. Michael F. Lehner
E-Mail: infopost@protranet.de