Viele Innovationen, deren Gelingen und Herausforderungen zeigten sich zuerst als ein Problem oder zu mindestens als Hürde. Viele, die in der IT arbeiten, haben mit Sicht auf die Lösungssuche die Angewohnheit, Probleme als Herausforderungen anzunehmen und werden sich den entsprechenden Aufgaben stellen. Solange die Herausforderungen sich innerhalb Algorithmen und Code abspielen und dort auch gelöst werden können, sind die Herausforderungen gerne gesehen und werden meist tatkräftig angegangen. Ein Problem als Herausforderung anzunehmen kann erfrischend und gut für unsere Gehirnmuskeln sein, doch wir sind sehr wählerisch, welche Probleme wir als Herausforderungen ansehen. Viele Probleme bleiben einfach Probleme, weil sie uns unangenehm sind, uns bedrohen oder nicht in unseren Lösungsansatz unserer Skills passen.
Man sagt, dass ein Kapitän sich erst dann als Kapitän erwiesen hat, wenn er auch ein Schiff durch einen Sturm manövrieren kann. Viele unserer deutschen Manager haben Segeln bei ruhigem Wetter gelernt und werden unsicher sobald die See rauer wird. Für die IT sind raue Zeiten angebrochen und diejenigen, die mit den Stürmen umgehen können, werden überleben.
