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CompTIA Project+

Für Unternehmen

Seminar als Inhouse-Seminar buchen

Eine der Kernkompetenzen von PROTRANET sind effiziente Inhouse Schulungen. Wählen Sie aus bestehenden Konzepten mit bewährten Inhalten (Inhouse Standard) oder lassen Sie sich maßgeschneiderte Inhalte zu Ihrem individuellen Bedarf (Inhouse Individuell) zusammenstellen. Wir beraten Sie gerne.

Ab
2833,00 € (3,371,27 € inkl. 19% MwSt.)

Preis auf Anfrage

Inhouse Standard
  • Langjährig erprobte und bewährte Inhalte
  • Topaktuelle Methodenvielfalt
  • Schnelle und unkomplizierte Umsetzung
  • Praxiserfahrene Trainer aus Ihrer Branche
  • Hochprofessionelles Seminarmanagement
Mehr erfahren
Inhouse Individuell
  • Maßgeschneidert für Ihr Unternehmen
  • Hohe Transferleistung durch Bearbeitung interner Projekte und Beispiele
  • Praxiserfahrene Trainer aus Ihrer Branche
  • Hochprofessionelles Seminarmanagement
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Schulungsinhalt

Grundlagen des Projektmanagements definieren

  • Die Grundlagen des Projektmanagements identifizieren
  • Beschreiben des Projektlebenszyklus
  • Organisatorische Einflüsse auf das Projektmanagement
  • Agile Methodik definieren

Das Projekt initiieren

  • Identifizieren des Projektauswahlprozesses
  • Einen Projekt-SOW vorbereiten
  • Eine Projektcharta erstellen
  • Projekt-Stakeholder identifizieren

Das Projekt planen

  • Komponenten des Projektmanagement-Plans
  • Die Bedürfnisse der Stakeholder bestimmen
  • Ein Scope Statement erstellen

Vorbereitungen für die Entwicklung des Projektzeitplans

  • Einen Projektstrukturplan entwickeln
  • Eine Vorgangsliste erstellen
  • Die Beziehungen zwischen den Aktivitäten identifizieren
  • Identifizieren von Ressourcen
  • Zeit abschätzen

Entwickeln des Projektzeitplans

  • Einen Projektzeitplan entwickeln
  • Identifizieren des kritischen Pfades
  • Optimieren des Projektzeitplans
  • Eine Zeitplan-Basislinie erstellen

Projektkosten planen

  • Projektkosten abschätzen
  • Kostenbasis abschätzen
  • Finanzierung und Kosten aufeinander abstimmen

Planen der Personalressourcen und des Qualitäts-Management

  • Einen Personalplan erstellen
  • Einen Qualitätsmanagementplan erstellen

Kommunizieren während des Projekts

  • Kommunikationsmethoden identifizieren
  • Einen Plan für das Kommunikationsmanagement erstellen

Risikoplanung

  • Einen Risikomanagementplan erstellen
  • Identifizieren von Projektrisiken und Auslösern
  • Qualitative Risikoanalyse durchführen
  • Quantitative Risikoanalyse
  • Einen Risikoreaktionsplan entwickeln

Projektbeschaffungen planen

  • Erfassen von Projektbeschaffungsdaten
  • Einen Beschaffungsmanagementplan vorbereiten
  • Beschaffungsdokumente vorbereiten

Planung für Änderungen und Übergänge

  • Entwickeln eines integrierten Änderungskontrollsystems
  • Übergangsplan entwickeln

Ausführen des Projekts

  • Die Projektdurchführung leiten
  • Ausführen eines Qualitätssicherungsplans
  • Das Projektteam zusammenstellen
  • Aufbau des Projektteams
  • Leiten des Projektteams
  • Verteilen von Projektinformationen
  • Beziehungen und Erwartungen der Stakeholder managen

Beschaffungsplan umsetzen

  • Angebote einholen
  • Projektlieferanten auswählen
  • Überwachen und Steuern der Projektdurchführung
  • Die Projektarbeit überwachen und steuern
  • Verwalten von Projektänderungen
  • Berichterstattung über das Projekt

Überwachen und Steuern von Projektauflagen

  • Projektumfang kontrollieren
  • Projektzeitplan kontrollieren
  • Projektkosten kontrollieren
  • Verwalten der Projektqualität

Überwachen und Steuern von Projektrisiken

  • Projektrisiken überwachen und steuern

Überwachung und Steuerung von Zulieferungen und Beschaffungen

  • Lieferanten und Beschaffungen überwachen und steuern
  • Umgang mit rechtlichen Fragen

Das Projekt abschließen

  • Das Endprodukt abliefern
  • Projektbeschaffungen abschließen
  • Projekt abschließen

Zielgruppe

  • Projektleiter-/mitarbeiter
  • Teammanager
  • Personalleiter

Seminarziele

In diesem Kurs lernen die Teilnehmer, die Praktiken des Projektmanagements kennen und den Lebenszyklus eines Projekts. Des weiteren die Rollen und Fähigkeiten zu verstehen, die notwendig sind, um ein Projekt effektiv zu initiieren, zu planen, durchzuführen, zu überwachen, zu steuern und abzuschließen. Der Kurs deckt die Ziele der CompTIA Project+-Zertifizierung vollständig ab und bereitet die Teilnehmer auf die Teilnahme an der Prüfung vor.

Der Preis für den Prüfungsvoucher i. H. von 323,00 € (exkl. MwSt.) und die Bearbeitungsgebühr i. H. von 20,00 € (exkl. MwSt.) sind im Gesamtpreis enthalten.

Vorkenntnisse

mindestens 12 Monate Erfahrung im Projektmanagement

Seminardauer

5 Tage

Preis

Präsenzseminar/FLEXINAR®:

2833,00 € (3,371,27 € inkl. 19% MwSt.)

LIVEINAR®:

2833,00 € (3,371,27 € inkl. 19% MwSt.)

Individual Training: Preis auf Anfrage
Inhouse Training: Preis auf Anfrage

Seminarnummer

COM-P





      Ihr Berater

      Martin Heubeck
      Group Leader Sales

      Beratungszentrale und Buchungshotline:

      Kataloge

      Formate

      Dieses Seminar können Sie als Präsenzseminar, online als LIVEINAR® oder im flexiblen Mix als FLEXINAR® buchen. MEHR ERFAHREN

      Anmeldung

      Ab
      2833,00 € (3,371,27 € inkl. 19% MwSt.)



        Unverbindliche Anfrage

        Preis auf Anfrage

        Inhouse Standard
        • Langjährig erprobte und bewährte Inhalte
        • Topaktuelle Methodenvielfalt
        • Schnelle und unkomplizierte Umsetzung
        • Praxiserfahrene Trainer aus Ihrer Branche
        • Hochprofessionelles Seminarmanagement
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        Inhouse Individuell
        • Maßgeschneidert für Ihr Unternehmen
        • Hohe Transferleistung durch Bearbeitung interner Projekte und Beispiele
        • Praxiserfahrene Trainer aus Ihrer Branche
        • Hochprofessionelles Seminarmanagement
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          WIR BERATEN SIE GERNE

          Haben Sie noch Fragen?

          Informationen zu unseren Seminarbewertungen

          Woher kommen die Seminarbewertungen?

          Die Seminarteilnehmer bewerten unsere Veranstaltungen durch einen Bewertungsbogen. Dieser wird in unserem Qualitätsmanagement digitalisiert und ausgewertet. Die Ergebnisse werden Ihnen bei unseren Seminaren in Form eines Sternebewertungssystems angezeigt.

          Wie ergibt sich die Gesamtnote?

          Folgende Fragen werden in unseren Bewertungsbögen von unseren Teilnehmern mit einer Note von 1-6 bewertet. Daraus ergibt sich der Gesamt-Durchschnitt.

          • Der Dozent ist fachlich kompetent?
          • Der Dozent vermittelt den Lehrinhalt verständlich?
          • Der Dozent strukturiert die Vorträge gut?
          • Der Dozent geht intensiv auf die Fragen ein?
          • Der Dozent gestaltet den Kurs interessant?
          • Die Schulungsunterlagen sind gut verständlich?
          • Die Schulungsunterlagen sind gut strukturiert?
          • Die Schulungsunterlagen sind hilfreich bei meiner beruflichen Tätigkeit?
          • Der Kurs (Inhalte) war mir vorher bekannt?
          • Die Kursdauer ist an die Kursinhalte angepasst?
          • Das Arbeitstempo war zu schnell / zu langsam?
          • Es war ausreichend Zeit für praktische Übungen ?
          • Der Kurs (Inhalte) sollte weninger / mehr praktische Arbeiten beinhalten?
          • Der Kurs (Inhalte) erfüllte insgesamt meine Erwartungen ?
          • Die neuen Kenntnisse werden mir am Arbeitsplatz weiterhelfen?
          • Hat es Ihnen bei uns im Haus gefallen?

          Wenn Sie Fragen zu unseren Bewertungen haben, können Sie gerne Frau Italia Brillante unter unserer kostenlosen Telefonnummer 0800 3400311 (Freecall) anrufen oder eine E-Mail an italia.brillante@protranet.de senden.

          Italia Brillante,
          Trainingskoordination
          ist Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr für Sie da.