Schulungsinhalt
Grundlagen
- Einführung in agiles Projektmanagement
- Abgrenzung zum klassischen Projektmanagement
- Phasen eines agilen Projektes
- Kombinationsmöglichkeiten mit konventionellen Methoden
Methoden des agilen Projektmanagements
- Scrum
- Kanban
- User Stories
- Timeboxing
- Inkremente
- Sprint Backlog
- Burndown Chart
Voraussetzungen für den Einsatz agiler Methoden
- Rahmenbedingungen
- Big Picture: Überblick für alle Projektbeteiligten schaffen
- Angemessene Planungsmethoden für situatives Handeln und agiles Steuern
Das Projektteam
- Rahmenbedingungen für agile Teams
- Verantwortung, Zusammenarbeit und Einsatz
- Effektive Team- und Selbststeuerung
- Teamkommunikation
Kommunikationsmethoden
- Auftrag mit Feedback steuern
- Projektmeetings planen, moderieren und dokumentieren
- Entscheidungen herbeiführen
- Projektfortschritt ermöglichen
Projektsteuerung
- Projektinhalte beschreiben und strukturieren
- Strategien, Ziele, Meilensteine, Termine und Ergebnisse formulieren
- Stakeholdermanagement
- Eskalationswege vereinbaren
- Wirtschaftlichkeit, Aufwand, Kosten und Budget planen und darstellen
- Risiken betrachten, analysieren und vermeiden
- Änderungen und Nachträge priorisieren und umsetzen
- Qualitätssicherung
- Wissensmanagement
Verzahnung agiler Projekte mit traditionellem Projektmanagement
- Umsetzung agiler Methoden auf bereits bestehende Projekte
Zielgruppe
Projektleiter, Projektmanager, Projektkoordinatoren, Fach- und Führungskräfte sowie Assistenten
Seminarziele
Dieses Seminar vermittelt Ihnen einen Überblick über agile Prinzipien und die Unterscheidung zum klassischen Projektmanagement. Sie lernen, wie Sie diese Prinzipien einsetzen und ihre Wirksamkeit überprüfen können. Weiterhin vermittelt Ihnen dieses Seminar Kenntnisse über agile Projektmanagementmethoden und -steuerung und ihre jeweiligen Vor- und Nachteile. Die Anwendung dieses Wissens auf neue oder bereits bestehende Projekte wird anhand von praxisnahen Beispielen aufgezeigt. Sie werden in der Lage sein potentielle Einsatzgebiete des agilen Projektmanagements selbst zu identifizieren, indem Sie Ihr Wissen über Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren agiler Methoden anwenden. Erreichen Sie den größtmöglichen Erfolg Ihres Projektes, indem Sie die Kommunikation im Projektteam und die Projektsteuerung optimal gestalten.
Vorkenntnisse
Grundlegende Erfahrungen im Projektmanagement werden vorausgesetzt.
Seminardauer
Preis
Präsenzseminar/FLEXINAR®:
LIVEINAR®:
Individual Training: Preis auf Anfrage
Inhouse Training: Preis auf Anfrage
Seminarnummer
Martin Heubeck
Group Leader Sales
- martin.heubeck@protranet.de
Beratungszentrale und Buchungshotline:
- 0800 3400311
- beratung@protranet.de
Kataloge
Formate
